石油機械設備的現場(chǎng)管理水平對石油工程項目的整體運作有著(zhù)重要的作用，進(jìn)一步講，石油機械設備現場(chǎng)管理水平的高低影響著(zhù)石油行業(yè)的整體發(fā)展。但是，在實(shí)際的設備運作中，石油機械設備的現場(chǎng)管理卻往往不會(huì )受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒(méi)有達到該有的高度，這些問(wèn)題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進(jìn)行，因此，本文就是針對這一情況，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。 

一、石油機械設備現場(chǎng)管理的難點(diǎn) 

（一）石油企業(yè)對機械設備現場(chǎng)管理方面不夠重視 

石油工程的一線(xiàn)工作就是石油的開(kāi)采工作，而這一工作環(huán)節會(huì )涉及到非常多的機械設備的使用，石油開(kāi)采工作的每一個(gè)工作流程都離不開(kāi)相應的機械設備，因此，不論是在開(kāi)采前、開(kāi)采中、開(kāi)采后，都要對機械設備進(jìn)行有效的管理。但是，在實(shí)際石油的開(kāi)采過(guò)程中，企業(yè)往往過(guò)于重視經(jīng)濟效益和工作效率，對石油機械設備現場(chǎng)管理完全沒(méi)有達到該到的重視高度，機械設備現場(chǎng)管理認識嚴重不足，對所使用的機械設備也沒(méi)有進(jìn)行該有的養護和維修工作。由于石油工程的工期時(shí)間長(cháng)、工作強度大，因此，造成了機械設備常常出現問(wèn)題。 

（二）石油機械設備現場(chǎng)管理方式比較落后 

由于很多行業(yè)的生產(chǎn)運行都跟石油行業(yè)有關(guān)，因此，石油行業(yè)必須滿(mǎn)足不同行業(yè)的需求，石油項目涉及到的機械設備也非常的多，每個(gè)機械設備的數量和型號也都不相同，這些情況都給機械設備的現場(chǎng)管理工作帶來(lái)了麻煩，提高了管理難度。同時(shí)，在我國石油現場(chǎng)開(kāi)采的工作中，很多操作流程都是通過(guò)人工手動(dòng)完成的，自動(dòng)化的水平過(guò)低，這嚴重影響了整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還可能由于人工的失誤造成一定的經(jīng)濟損失[1]。同時(shí)，我國的石油機械設備現場(chǎng)管理工作還沒(méi)有進(jìn)行細化，導致在某一環(huán)節上出現了問(wèn)題，分不清是誰(shuí)的責任，影響了工程的進(jìn)度。 

（三）相關(guān)管理人員管理水平較低，各環(huán)節協(xié)調性較差 

石油的開(kāi)采過(guò)程并不是有某一個(gè)機械設別單獨完成的，它并不是一項獨立的作業(yè)，是需要各個(gè)機械設備的相互配合和所有工作人員的共同努力完成的。但是，在我國目前的石油開(kāi)采過(guò)程中，部分管理人員的技術(shù)水平較低，相關(guān)的配合管理工作跟不上，導致設備使用時(shí)出現混亂的狀況，設備的維修也沒(méi)有及時(shí)處理，嚴重縮短了石油機械設備的使用壽命，拉低了工作的效率和整體工作的質(zhì)量。 

二、提升石油機械設備現場(chǎng)管理的策略 

（一）建立完整的機械設備管理制度，統一管理標準 

若要切實(shí)提高機械設備的現場(chǎng)管理工作水平，首先要建立一個(gè)完整的設備管理制度，統一管理標準，細化每一個(gè)工作環(huán)節的責任分配，確保任何環(huán)節出現問(wèn)題都能找到有關(guān)的負責人。同時(shí)，加強工作人員自身的責任感和使命感，確保每一個(gè)工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類(lèi)，比如人員、材料、機械設備、工作環(huán)境、工作時(shí)間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節的控制，保證所有施工的質(zhì)量。 

（二）加強機械設備現場(chǎng)管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)遠不如之前的市場(chǎng)價(jià)格，油價(jià)已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢，我國國內的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下，石油企業(yè)的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場(chǎng)競爭中，要想保持石油企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額，就必須實(shí)施 現場(chǎng)管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養，石油企業(yè)應該提高機械設備的管理力度，確?，F場(chǎng)管理的效果。換句話(huà)說(shuō)，就是要多措并舉，穩步前進(jìn)，認真貫徹落實(shí) 現場(chǎng)管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標準化管理的范圍內。為了更好的執行 現場(chǎng)管理方式，首先，企業(yè)應該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習，并且把學(xué)到的經(jīng)驗帶到自己的工作中去。再者，石油企業(yè)應該加強 管理理念的宣傳力度，通過(guò)強化該理念在員工大腦中的印象，是每個(gè)員工將這種理念運用到實(shí)際工作中。最后，石油企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的 工作小組，明確好每個(gè)小組成員的責任，制定好方案，認真貫徹落實(shí)每一個(gè)步驟，細化工作內容，經(jīng)過(guò)小組成員協(xié)商無(wú)異后，按照方案具體執行。 

（三）加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現場(chǎng)管理的執行者，因此，加強管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對相關(guān)人員的培訓也更加的重要，要養成良好的使用機械設備的習慣，增強相關(guān)人員的責任感和使命感，定期進(jìn)行學(xué)習，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核。 

三、結論 

通過(guò)本文的論述，我們了解了石油機械設備現場(chǎng)管理的重要性，明白了石油產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)有效的石油機械設備現場(chǎng)管理。因此，石油企業(yè)的相關(guān)人員應該建立完整的石油機械設備管理制度，提高石油機械設備現場(chǎng)管理水平，統一規范相關(guān)的管理標準，增強對設備的管理，確保管理方案的貫徹落實(shí)；同時(shí)，對現場(chǎng)管理人員要加大培訓力度，提高專(zhuān)業(yè)化的管理能力，進(jìn)一步保障石油機械設備可以順利的投入到石油工程的生產(chǎn)種，為石油企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。