（一）建立完整的機械設備管理制度，統一管理標準 

若要切實(shí)提高機械設備的現場(chǎng)管理工作水平，首先要建立一個(gè)完整的設備管理制度，統一管理標準，細化每一個(gè)工作環(huán)節的責任分配，確保任何環(huán)節出現問(wèn)題都能找到有關(guān)的負責人。同時(shí)，加強工作人員自身的責任感和使命感，確保每一個(gè)工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類(lèi)，比如人員、材料、機械設備、工作環(huán)境、工作時(shí)間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節的控制，保證所有施工的質(zhì)量。

（二）加強石油機械設備現場(chǎng)管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)遠不如之前的市場(chǎng)價(jià)格，油價(jià)已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢，我國國內的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下，石油企業(yè)的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場(chǎng)競爭中，要想保持石油企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額，就必須實(shí)施 現場(chǎng)管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養，石油企業(yè)應該提高機械設備的管理力度，確?，F場(chǎng)管理的效果。換句話(huà)說(shuō)，就是要多措并舉，穩步前進(jìn)，認真貫徹落實(shí) 現場(chǎng)管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標準化管理的范圍內。為了更好的執行 現場(chǎng)管理方式，首先，企業(yè)應該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習，并且把學(xué)到的經(jīng)驗帶到自己的工作中去。再者，石油企業(yè)應該加強 管理理念的宣傳力度，通過(guò)強化該理念在員工大腦中的印象，是每個(gè)員工將這種理念運用到實(shí)際工作中。最后，石油企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的 工作小組，明確好每個(gè)小組成員的責任，制定好方案，認真貫徹落實(shí)每一個(gè)步驟，細化工作內容，經(jīng)過(guò)小組成員協(xié)商無(wú)異后，按照方案具體執行。 

（三）加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現場(chǎng)管理的執行者，因此，加強管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對相關(guān)人員的培訓也更加的重要，要養成良好的使用機械設備的習慣，增強相關(guān)人員的責任感和使命感，定期進(jìn)行學(xué)習，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核。