一、我國石油企業(yè)石油機械管理的現狀及存在的問(wèn)題

（一）我國石油企業(yè)石油機械管理的現狀

石油經(jīng)濟在國際上的地位日益攀升，競爭也越發(fā)激烈，我國加入WTO之后，對于整個(gè)石油行業(yè)而言，是一個(gè)新的重大發(fā)展機遇。但是機遇一般伴隨著(zhù)挑戰，因此，石油企業(yè)也面臨著(zhù)日益增長(cháng)的生產(chǎn)壓力。目前。我國石油企業(yè)必須保證石油機械具有優(yōu)秀的工作能力以及過(guò)硬的性能質(zhì)量，才能保證自身得到不斷發(fā)展，而這就需要石油企業(yè)在設備管理方面更加嚴格地要求自身。但是，科技在不斷進(jìn)步，新的設備以及新的技術(shù)會(huì )引發(fā)新的問(wèn)題，傳統單一的石油機械管理方法已經(jīng)不能解決這些新問(wèn)題，這是石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須面對的嚴峻現實(shí)。

（二）石油機械管理存在的問(wèn)題

1.管理制度和管理機構欠缺完善

石油企業(yè)具有以下特點(diǎn)：企業(yè)規模龐大、員工數量多、生產(chǎn)環(huán)節多而復雜以及設備數量多。這些特點(diǎn)都表明，要管理好石油企業(yè)并不容易，管理層必須就石油企業(yè)的特點(diǎn)制定出特有的管理制度，才能達到管理效果。然而，我國石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒(méi)有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，也沒(méi)有對設備的相關(guān)資料整理入檔。這導致在實(shí)際管理過(guò)程中，管理制度與實(shí)際管理工作無(wú)法得到有機結合，整個(gè)管理過(guò)程顯得雜亂無(wú)章，無(wú)法達到管理工作與設備利用的雙高效。同時(shí)，設備人員的頻繁調動(dòng)也會(huì )對企業(yè)設備管理造成不良影響。對于企業(yè)管理層而言，管理人員沒(méi)有足夠強的管理意識，加之管理機制存在缺陷，權責機制沒(méi)有得到有效落實(shí)，在問(wèn)題出現的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)容易推卸責任，這些都是管理制度和管理機構不夠完善的具體表現。

2.沒(méi)有將設備的使用與保養、定期嚴密檢查相結合

設備在進(jìn)行長(cháng)期使用后，必須加以保養，同時(shí)進(jìn)行嚴密檢查，方能延續使用壽命。大部分石油企業(yè)沒(méi)有明確設備保養的責任，因此，在設備發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法找到負責人。部分企業(yè)對設備的保養與維護只停留在比較基礎的層面，比如查看、清潔，但是卻并沒(méi)有定期檢查具體零件以找出潛在安全隱患，及時(shí)解決。

3.設備管理人員的能力沒(méi)有得到有效發(fā)揮

石油企業(yè)的績(jì)效機制欠缺完善。許多工作能力較強的青年員工，往往“懷才不遇”。青年員工是石油企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，因此，必須加強設備管理人員與操作人員的交流。目前很多石油企業(yè)的設備管理人員與操作人員很少進(jìn)行交流，這不利于對設備管理過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論解決。大家各司其職，不利于員工之間的合作，最終也不利于對設備進(jìn)行有效管理。

二、解決石油機械管理存在的問(wèn)題的具體措施

（一）完善管理制度和管理機構

石油企業(yè)需針對自身的特點(diǎn)，制定出特有的管理制度。首先，要制定嚴格的石油機械管理制度，安排專(zhuān)人對設備的資料進(jìn)行整理歸檔。其次，明確落實(shí)權責機制，落實(shí)設備管理人員與操作人員的相應權責，保證在設備管理過(guò)程中做到按章行事，提高員工的責任意識，使員工清楚明白自己在設備管理過(guò)程的重要性，加強其對設備管理工作的重視。再者，定期安排培訓課程，對管理人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，在增強業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，提高其責任感。最后，完善的檔案資料管理制度是石油機械管理過(guò)程的必要存在。這有利于管理人員隨時(shí)能獲取設備的相關(guān)資料，從而更快地解決設備故障問(wèn)題。

（二）完善設備的保養與使用制度，定期對設備進(jìn)行檢查

石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節多而復雜，設備需要不斷使用，因此容易出現故障。企業(yè)需要對長(cháng)期使用的設備進(jìn)行完善的保養，進(jìn)行定期檢查，將一切可以避免出現的故障問(wèn)題扼殺在搖籃中。完善的設備保養與使用制度，能最大限度地實(shí)現石油企業(yè)設備的使用價(jià)值，及早地通過(guò)檢查發(fā)現設備存在的問(wèn)題，盡快采取措施解決，能有效節約企業(yè)因更換設備而產(chǎn)生的成本，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）改進(jìn)石油企業(yè)的績(jì)效機制，加強設備管理人員與操作人員的交流

石油企業(yè)應完善科學(xué)的績(jì)效機制，對表現出色的青年員工給予相應的獎勵，鼓勵其為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。在石油機械的管理過(guò)程中，建立平臺，使得設備管理人員與操作人員進(jìn)行有效溝通交流，對設備管理過(guò)程中出現的問(wèn)題集中進(jìn)行討論研究，制定出解決方案，從而避免發(fā)生不必要的損失。比如，企業(yè)可定期安排員工交流會(huì )議，或者設立專(zhuān)門(mén)的設備員工交流辦公室，從而方便設備管理人員與操作人員就設備管理問(wèn)題進(jìn)行討論，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率。

（四）加強設備管理人才的培養

隨著(zhù)科技的進(jìn)步，新設備和新技術(shù)層出不窮，對于企業(yè)員工而言，是一個(gè)巨大的挑戰。企業(yè)員工需要不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和技能，才能應對一系列新變化。而對于石油機械管理人員來(lái)說(shuō)，較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能是必須，同時(shí)也應該具備其他綜合素質(zhì)，比如責任意識。因此，石油企業(yè)需在安排專(zhuān)業(yè)技能培訓活動(dòng)的同時(shí)，關(guān)注設備人員綜合素質(zhì)的提升。比如，可安排素質(zhì)拓展活動(dòng)，提升設備管理人員的責任意識、團隊意識與合作意識，從而使得他們在設備管理過(guò)程中時(shí)刻謹記自己的責任，更好地與其它工作人員進(jìn)行交流合作。

三、結束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，石油機械管理目前還存在比較多的問(wèn)題，石油企業(yè)必須明確認識到這些問(wèn)題的危害，及時(shí)端正態(tài)度，采取措施進(jìn)行改善。完善設備管理制度和管理機構，改進(jìn)設備的保養與使用制度，加強設備管理相關(guān)工作人員的交流，強化設備管理人員的培養，多舉齊下，從而在實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)現并解決石油機械管理存在的問(wèn)題。